【基层动态】指标硬 动力足 全力追赶双过半
发布日期:2019-06-03    作者:来婧    
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2019年,供销部以“精细化管理、表单化落实”为抓手,实现人人肩上有指标,千斤重担大家挑的竞争机制,不断提升全员的责任意识、担当意识。5月份钢材产品销售量环比增长20.38%,周钢材产销率环比上升13.9%,废钢采购量环比增加1.86万吨,均创公司建厂以来历史最好水平。

“考核创新”,助力部门指标上台?#20303;?/span>2019年年初,供销部积极创新绩效考核办法,实行“不?#28304;?#38149;饭、不搞平均主义”,将部门承担公司的指标任务逐层?#32440;猓?#23454;行三级责任人负责制,实现责、权、利对等,按照绩效及贡献大小分配的原则,向关键岗位、创效岗位倾斜。同?#20445;?#23545;各指标责任人职责履行情况进行监督?#35745;潰?#31532;一责任人连续两个月未完成目标指标,在部门会议上述职;连续三个月未完成目标指标,重新调整第一责任人,并对完成指标优秀的人员进行经验分享,最大限度地激发了员工的工作积极性和创造性,使1-5月份熔剂质量、国内矿采购量、周产销率等各项工作指标较之前都有大幅提升

“内外联动”,助推钢?#21335;?#21806;量实?#20013;?#31361;破。5月初,供销部销售员预判5月份为2019年上半年钢材市场盈利最佳时机,为抢抓市场机遇,加大钢材发货量,销售员坚持每天对钢材全国网价、主要市场销售量、库存、市场价格等信息做好收集、整理、分析和预判,并结合厂内库存和主要市场价格,积极与韩城公司沟通,做好各区域产品的市场投放工作。同?#20445;?#38144;售员还坚持对岭南片区各区域市场进行走访和调研,通过实地走访,不仅稳定和维护了原有的市场?#31361;В?#20063;为拓展新?#21335;?#21806;渠道奠定了基础。?#36865;猓?#38144;售员还积极?#36164;?#29983;产一线,协调解决发运过程中遇到的突发问题,提高了装车、发运效?#30465;?/span>

“眼睛朝外”,促公司关键指标再提升。加大高性价比焦炭采购量,降低公司燃料比;加大废钢采购量,提高钢材吨产效益;加大国内矿采购量,降低生产成本,是2019年供销部大宗原燃料采购工作的首要目标。2019年以来,采购员积极应对进口矿高位运行的采?#21512;?#29366;,每天?#28304;?#23447;原燃料各品?#36136;?#22330;走?#24179;?#34892;分析、整理和预判,并先后走访了山西、内蒙古、甘肃、新疆、成都等市场,对各市场的资源进行了调研、比价,不断开拓新的供应渠道。同?#20445;?#20844;司领导还带领采购员走访了战略合作供应商,不仅为供需双及时解决各?#20013;?#24773;况新问题提供了有利时机,也?#30828;?#36141;源头有效?#30446;?#21046;和提高了采购质量。?#36865;猓?#37319;购员还积极尝试国内矿点价采购模式,切?#21040;?#20302;了国内矿的采购成本。(供销部  来婧)

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