【先进人物】加码加量不退缩,勇挑重担敢为先-记陕钢集团2017-2018年度先进个人刘军
发布日期:2019-05-20    作者?#21644;?#28023;燕    
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  【先进人物】加码加量不退缩,勇挑重担敢为先-记陕钢集团2017-2018年度先进个人刘军

  说起刘军,公司大多数人都认识他,?#36816;?#35780;价也很高。工作认真负责的他,现任设备管理中心设备管理科科长。多年设备管理的工作经历,让他对设备有了很深的感情,更是积累了较为丰富的专业知识和经验。

夯实设?#23500;?#30784;管理,?#20013;?#25512;行月度重点。随着设备的老龄化,为确保设备的稳定顺行,他结合公司设备管理思路及?#23548;?#24773;况,修订完善了《设备分级管理制度》《设备事故管理制度》《设备润滑管理制度》《主要耗能设备管理制度》等制度,编制?#36335;?#20102;《关于设备设施管理职责划分的规定》,进一步理顺了公司设备设施管理工作,明确了各单位设备设施管理范围和职责,并坚持每月开展1至2项设备管理重点工作。

加强设备定检定修,积极开展修旧利废。按照公司设备定检定修工作安排,他组织完善公司设备定修模型,积极推进设备定修相关工作,并现场跟踪定检定修重大项目进度,协调解决存在的问题。高炉大修期间,他经常加班加点地工作,?#28304;?#20462;计划及单位的引进、备件材?#31995;?#33853;实、现场大修?#24613;?#31561;及时跟进,筹划并落实相关?#24613;?#24037;作,督促各项目负责人对安全、技术、质量、进度等逐一进?#26032;?#23454;。

紧盯设备运行效率,狠抓设备管理提升。每天关注设备运行情况?#36127;?#25104;为刘军生活中不可缺少的一部分,这也成了他的一种习惯。针对影响和制约设备管理的因素,他制定了10项工作方案,并积极推进全员生产维修工作;针对油品检测相关问题,积极推进建立了公司油品检测实验室,可对10项油品质量指标进行检测,提高了油品检测实效性,为油品使用管理及品牌固化提供了依据;针对主要设备及备件寿命周期,他及时督促各单位梳理统计,初步确定了456项设?#23500;?#22791;件,作为设备管理基础资料,同时?#20013;?#25512;进设备管理?#25237;?#31454;赛,通过指标管理,降低了设备故?#19979;省?/span>

“千淘万漉虽?#37327;啵?#21561;尽狂沙始到金”。刘军在不断加强自身学习的基础上,将理论与?#23548;?#30456;结合,他还被列入汉中市特种设备专家库成员。面对成绩,他不骄不躁,以身作则,以更加饱满的热情为公司高质量发?#26500;?#29486;力量。(设备管理中心  王海燕)

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