【公司新闻】武军强在6月10日生产经营会上要求:认清形势,树立信心、强化责任,坚决打赢“双过半”攻坚战
发布日期:2019-06-12    作者:李飞飞    
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【公司新闻】武军强在6月10日生产经营会上要求:认清形势,树立信心、强化责任,坚决打赢“双过半”攻坚战

      6月10日,公司党委书记、董事长武军强在管控楼二楼会议室主持召开了以“认清形势、树立信心、强化责任,坚决打赢‘双过半’攻坚战”为主题的周生产经营会。公司在家领导、各单位、外协单位、业务关联单位负责人参加了会议。

【公司新闻】武军强在6月10日生产经营会上要求:认清形势,树立信心、强化责任,坚决打赢“双过半”攻坚战

武军强在总结讲话中指出,上周公司主要产品产量不同程度欠产,部分单位在质量、设备、环保、安全管理等方面还存在诸多不足,公司生产经营压力和风?#25112;?#22823;。他强调,各级领导干部要进一步提高认识,充分认清形势,树立坚定信心,强化责任担?#20445;?#35748;真履职,全力以赴,坚决打赢“双过半”攻坚战。他就近期重点工作提出五点要求。

一是要提高认识、精心组织,坚?#27835;?#20135;高产不动摇

各级领导干部要充分认识到,提产是降低成本最明显和最直观的体现,各单位要强化责任心,坚?#27835;?#20135;高产不放松,扎实做好生产组织,确保产量目标的实现。生产部牵头,就熔融金属管理进行分析?#20449;校?#21046;定有效措施,确保安全生产。设备管理中心牵头,就关键设备耳轴安全可靠性进行全面排查、举一反三、整改到位,做好事故预防。各基层党委要进一步加强对干部履职情况的监督检查,对责任心不强、履?#23433;?#21040;位的要严厉查处、严肃追责。

二是要紧盯关键、严控成本,深挖经营管理效益

企管部牵头,就优先保障高价区域投放?#25925;?#20445;障火车发运量?#20219;?#39064;进行分析测算,谋求公司效益的最大化。同时要紧盯关键经济技术指标,强化督办考?#32781;?#25235;?#29486;?#32454;抓实成本管理,促进成本费用有效降低。各单位要以高度的紧迫感争分夺秒,全力提产增效、降?#22270;?#24037;费,切实提升公司产品竞争力。

三是要认清形势、强化措施,全力确保达标排放

省市环保要求越来越严、各级巡视越来越多,各单位要切实认清形势,强化管理和措施,确保达标排放。?#25112;?#21378;要寻求产量、质量、环保三者的最佳平衡点,建立稳定模型。安全环保部要严格履职,加强监督检查,坚持环保问题“零容忍”,促进环保工作上台?#20303;?#20445;卫部要加强巡查,严肃查处乱到垃圾的?#24418;?/span>

四是要强化责任、狠抓落实,确保安全形势?#20013;?#31283;定顺行

安全环保部、各单位要严格按照“安全生产月”活动方案,抓好落实,对执行不到位的要及时通报、严肃处理,确保安全活动取得良好成效。工程管理部牵头,计量检验中心、生产部配合,加快“?#25112;?#26479;”实验室的完善。各单位对公司会议安排的工作,尤其是涉及安全环保的问题,要及时传达到位,确保会议精神高效落实。

五是要强化组织、积极行动,确保重点工程项目顺利开工

投资管理部要加强和陕钢集团的沟通联系,尽快取得重点项目开工令。党群工作部牵头,做好近期重点项目开工仪式的组织和宣传。工程管理部要紧盯生活区拆迁户拆迁进度,提前安排外围挡墙及区域绿化设置,并启动生活区剩余住房项目。

武军强还对“迎七一”、先进评选系列活动、“陕钢杯”技能竞赛、夏季防暑降温和陕晋甘川论坛等工作进行了安排部署。

会议听取了生产部、企业管理部、安全环保部、设备管理中心、工程管理部、行政人事部等单位关于上周生产经营、安全环保、设备运行、重点工程项目进展及重点工作落实等情况。(行政人事部  李飞飞  陶延峰)

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